Nesten 9W-selskaper stengte, og et stort antall fabrikker ble tvangsstengt ...
På grunn av lave lønnskostnader, lave produksjonsmaterialer og politisk støtte, har Vietnam tiltrukket seg mange utenlandske selskaper til å bygge fabrikker i Vietnam de siste årene.Landet har blitt et av verdens største produksjonssentre, og har til og med ambisjonen om å bli "neste verden-fabrikken"..Basert på utviklingen av produksjonsindustrien, har Vietnams økonomi også skutt i været og blitt den fjerde største økonomien i Sørøst-Asia.
Imidlertid har den rasende epidemien fått Vietnams økonomiske utvikling til å møte enorme utfordringer.Selv om det var en sjeldenhet"modellland for epidemiforebygging”før har Vietnam vært det"mislykket”i år under påvirkningen av Delta-viruset.
Nesten 90 000 selskaper stengte, og over 80 amerikanske selskaper "sled"!Vietnams økonomi står overfor store utfordringer
Den 8. oktober har viktige personer i Vietnam uttalt at på grunn av virkningen av epidemien, vil den nasjonale økonomiske veksten i år sannsynligvis bare være rundt 3 %, noe som er langt lavere enn det tidligere fastsatte målet på 6 %.
Denne bekymringen er ikke ubegrunnet.I følge statistikken til Vietnam Statistics Bureau har rundt 90 000 selskaper i de tre første kvartalene i år suspendert driften eller gått konkurs, og 32 000 av dem har allerede kunngjort oppløsningen, en økning på 17,4 % sammenlignet med samme periode i fjor år..Det faktum at Vietnams fabrikker ikke åpner dørene vil ikke bare påvirke landets økonomi, men også "påvirke" de utenlandske selskapene som la inn bestillinger.
Analysen påpekte at de økonomiske dataene til Vietnam i tredje kvartal var så stygge, hovedsakelig fordi epidemien brøt ut mer og mer i løpet av denne perioden, fabrikker ble tvunget til å stenge, byer ble tvunget til å blokkere og eksporten ble hardt rammet...
Zhou Ming, en produsent av brukte mobiltelefoner og mobiltelefontilbehør i Hanoi, Vietnam, sa at hans egen virksomhet ikke kan selges innenlands, så nå kan den bare betraktes som en grunnleggende livsstil.
«Etter at epidemien brøt ut, kan virksomheten min sies å være veldig dyster.Selv om arbeid kan startes i områder hvor epidemien ikke er for alvorlig, er inn- og utkjøring av varer begrenset.Varene som kan gå ut av tollen innen to-tre dager, er nå utsatt til en halv måned til en måned.I desember falt bestillingen naturlig nok.»
Det er rapportert at fra midten av juli til slutten av september har 80 % av Nikes skofabrikker og nesten halvparten av klesfabrikkene i det sørlige Vietnam vært stengt.Selv om det er spådd at fabrikken vil gjenoppta arbeidet i faser i oktober, vil det fortsatt ta flere måneder før fabrikken går i full produksjon.Påvirket av utilstrekkelig forsyning er selskapets inntekter i første kvartal av regnskapsåret 2022 fortsatt lavere enn forventet
Finansdirektør Matt Friede sa: "Nike mistet minst 10 ukers produksjon i Vietnam, noe som skapte et lagerhull."
I tillegg til Nike, har Adidas, Coach, UGG og andre amerikanske selskaper med masseproduksjon i Vietnam blitt påvirket.
Da Vietnam ble dypt fanget av epidemien og forsyningskjeden ble avbrutt, begynte mange selskaper å "tenke på nytt": Var det riktig å flytte produksjonskapasiteten til Vietnam?En leder i et multinasjonalt selskap sa: "Det tok 6 år å bygge en forsyningskjede i Vietnam, og det tok bare 6 dager å gi opp."
Noen selskaper planlegger allerede å flytte produksjonskapasiteten tilbake til Kina.For eksempel sa administrerende direktør for et amerikansk skomerke: "Kina er for tiden et av de få stedene i verden hvor varer kan fås."
Med både epidemien og økonomien som slår alarm, er Vietnam engstelig.
1. oktober, ifølge TVBS, forlot Ho Chi Minh-byen, Vietnam, null-tilbakestillingen og kunngjorde opphevelsen av anti-epidemiblokkaden de siste tre månedene, slik at industriparker, byggeprosjekter, kjøpesentre og restauranter kan gjenoppta driften. .Den 6. oktober sa en person som var kjent med saken: «Nå gjenopptar vi sakte arbeidet.»Noen estimater sier at dette kan løse krisen med Vietnams fabrikkmigrasjon.
De siste nyhetene 8. oktober viser at den vietnamesiske regjeringen vil fortsette å tvinge anlegget i Nen Tak andre industrisone i Dong Nai-provinsen til å stanse arbeidet i 7 dager, og suspensjonsperioden vil bli forlenget til 15. oktober. suspensjon av japanske selskaper i fabrikker i dette området vil bli utvidet til 86 dager.
For å gjøre vondt verre har de fleste vietnamesiske arbeidsinnvandrere i løpet av selskapets to måneder lange nedleggelsesperiode returnert til hjembyene sine, og det er vanskelig for utenlandske selskaper å finne nok arbeidskraft hvis de ønsker å gjenoppta produksjonen på dette tidspunktet.Ifølge Baocheng Group, en verdenskjent skoprodusent, kom bare 20-30 % av de ansatte tilbake på jobb etter at selskapet ga ut varselet om gjenopptakelse.
Og dette er bare et mikrokosmos av de fleste fabrikker i Vietnam.
Dobbel mangel på ordrearbeidere gjør det vanskelig for bedrifter å gjenoppta arbeidet
For noen dager siden forbereder den vietnamesiske regjeringen seg på å gradvis starte økonomisk produksjon på nytt.For Vietnams tekstil-, kles- og skoindustri står det overfor to store vanskeligheter.Den ene er mangelen på fabrikkbestillinger og den andre er mangelen på arbeidere.Det er rapportert at den vietnamesiske regjeringens anmodning om gjenopptakelse av arbeid og produksjon av virksomheter er at arbeidere i virksomheter som gjenopptar arbeid og gjenopptar produksjon må være i epidemifrie områder, men disse fabrikkene er i utgangspunktet i epidemiområder, og arbeidere kan naturligvis ikke returnere å jobbe.
Spesielt i Sør-Vietnam, der epidemien er den alvorligste, selv om epidemien er begrenset i oktober, er det vanskelig å returnere de opprinnelige arbeiderne til arbeid.De fleste av dem vendte tilbake til hjembyene for å unngå epidemien;for nye ansatte, på grunn av implementeringen av sosial karantene i hele Vietnam, er flyten av personell svært begrenset, og det er naturligvis vanskelig å finne arbeidere.Før slutten av året var mangelen på arbeidere i vietnamesiske fabrikker så høy som 35%-37%.
Siden utbruddet av epidemien til i dag, har Vietnams eksportordrer for skoprodukter gått svært alvorlig tapt.Det er rapportert at i august gikk omtrent 20 % av bestillingene til eksport av skoprodukter tapt.I september var det et tap på 40–50 %.I utgangspunktet tar det et halvt år fra forhandling til signering.På denne måten, hvis du ønsker å gjøre opp bestillingen, vil det være et år senere.
For tiden, selv om den vietnamesiske skoindustrien ønsker å gradvis gjenoppta arbeid og produksjon, under situasjonen med mangel på ordrer og arbeidskraft, er det vanskelig for bedrifter å gjenoppta arbeid og produksjon, enn si gjenoppta produksjonen før epidemien.
Så, vil ordren strømme tilbake til Kina?
Som svar på krisen har mange utenlandske selskaper brukt Kina som en trygg eksportkurv
Vietnam-fabrikken til Hook Furnishings, et etablert amerikansk børsnotert møbelselskap, har vært suspendert siden 1. august. Paul Hackfield, visepresident for finans, sa: «Vietnams vaksinasjon er ikke spesielt god, og regjeringen er proaktiv med hensyn til obligatorisk stenging av fabrikker ."På forbrukeretterspørselssiden er nye ordrer og ordrereserver sterke, og forsendelser forårsaket av nedleggelse av fabrikker i Vietnam vil bli blokkert.Dukker opp i de kommende månedene.
Paul sa:
"Vi returnerte til Kina når det var nødvendig.Hvis vi føler at et land er mer stabilt nå, er det dette vi vil gjøre.»
Nikes finansdirektør Matt Fried sa:
"Teamet vårt maksimerer produksjonskapasiteten til fottøy i andre land og overfører plaggproduksjon fra Vietnam til andre land, som Indonesia og Kina ... for å møte den utrolig sterke etterspørselen fra forbrukerne."
Roger Rollins, administrerende direktør i Designer Brands, en storstilt sko- og tilbehørsdesign, produksjon og forhandler i Nord-Amerika, delte erfaringene til jevnaldrende som distribuerer forsyningskjeder og returnerer til Kina:
"En administrerende direktør fortalte meg at det tok ham 6 dager å fullføre forsyningskjeden (overføring) arbeidet som tok 6 år før.Tenk på hvor mye energi alle brukte før de forlot Kina, men nå hvor du kan kjøpe varer Bare Kina – det er virkelig gal, som en berg-og-dal-bane.»
LoveSac, den raskest voksende møbelforhandleren i USA, har også overført innkjøpsordrer på nytt til leverandører i Kina.
Finansdirektør Donna Delomo sa:
"Vi vet at varelager fra Kina påvirkes av tariffer, som vil koste oss litt mer penger, men det lar oss opprettholde varelager, noe som gir oss et konkurransefortrinn og er veldig viktig for oss og våre kunder."
Man kan se at i løpet av de tre månedene med streng vietnamesisk blokade har kinesiske leverandører blitt nødvalg for store internasjonale selskaper, men Vietnam, som gjenopptok arbeid og produksjon fra 1. oktober, vil også øke produksjonsvalgene til produksjonsbedrifter.Variasjon.
Daglig leder for et stort skofirma i Guangdong analyserte: "(Bestillinger overføres til Kina) Dette er en kortsiktig operasjon.Jeg vet svært få om at fabrikkene flyttes tilbake.(Nike, etc.) Store multinasjonale selskaper utfører vanligvis betalinger over hele verden.Det finnes andre fabrikker.(Vietnamfabrikkene er stengt).Hvis det er bestillinger, vil vi gjøre dem andre steder.De viktigste som overføres er i Sørøst-asiatiske land, etterfulgt av Kina.»
Han forklarte at noen selskaper tidligere har overført det meste av produksjonslinjekapasiteten, og det er svært lite igjen i Kina.Det er vanskelig å ta igjen kapasitetsgapet.Den mer vanlige praksisen for selskaper er å overføre bestillinger til andre skofabrikker i Kina og bruke produksjonslinjene deres til å fullføre oppgaver.I stedet for å returnere til Kina for å sette opp fabrikker og bygge produksjonslinjer.
Ordreoverføring og fabrikkoverføring er to konsepter, med forskjellige sykluser, vanskeligheter og økonomiske fordeler.
«Hvis plassutvalg, anleggskonstruksjon, leverandørsertifisering og produksjon starter fra bunnen av, vil skofabrikkens overføringssyklus trolig være halvannet til to år.Vietnams stans av produksjon og produksjon varte i mindre enn 3 måneder.I motsetning, overføring av ordre Nok til å løse en kortsiktig lagerkrise.»
Hvis du ikke eksporterer fra Vietnam, kansellere bestillingen og finne et annet sted?Hvor er gapet?
I det lange løp, enten "påfuglene flyr sørøstover" eller retur av bestillinger til Kina, er investeringer og produksjonsoverføring bedrifters uavhengige valg for å søke fordeler og unngå ulemper.Tariffer, lønnskostnader og rekruttering er de viktige drivkreftene for internasjonal overføring av bransjer.
Guo Junhong, administrerende direktør i Dongguan Qiaohong Shoes Industry, sa at noen kjøpere i fjor tydelig ba om at en viss prosentandel av forsendelsene skulle komme fra Sørøst-asiatiske land som Vietnam, og noen kunder hadde en tøff holdning: «Hvis du ikke eksporterer fra Vietnam, vil du kansellere bestillingen din og se etter noen andre.»
Guo Junhong forklarte at fordi eksport fra Vietnam og andre land som kan nyte tollreduksjoner og fritak har lavere kostnader og større fortjenestemarginer, har noen OEM-er for utenrikshandel overført noen produksjonslinjer til Vietnam og andre steder.
I noen områder kan «Made in Vietnam»-merket bevare mer fortjeneste enn «Made in China»-merket.
Den 5. mai 2019 kunngjorde Trump en toll på 25 % på 250 milliarder dollar av kinesisk eksport til USA.Produkter, industrimaskiner, husholdningsapparater, bagasje, sko og klær er et tungt slag for utenlandske handelsbedrifter som tar veien med liten fortjeneste, men rask omsetning.I motsetning til dette gir Vietnam, med USA som den nest største eksportøren, fortrinnsbehandlinger som fritak fra importtoll i eksportbehandlingssoner.
Forskjellen i tariffbarrierer øker imidlertid bare hastigheten på industriell overføring.Drivkraften til "påfuglen som flyr sørøstover" skjedde lenge før epidemien og handelsfriksjoner mellom Kina og USA.
I 2019 påpekte en analyse fra Rabo Research, en tenketank fra Rabobank, at den tidligere drivkraften var press fra økende lønn.I følge en undersøkelse utført av Japan External Trade Organization i 2018 sa 66 % av de spurte japanske selskapene at dette er deres hovedutfordring for å gjøre forretninger i Kina.
En økonomisk og handelsstudie utført av Hong Kong Trade Development Council i november 2020 påpekte at de 7 landene i Sørøst-Asia har lønnskostnadsfordeler, og at den minste månedslønnen stort sett er under 2000 RMB, som favoriseres av multinasjonale selskaper.
Vietnam har en dominerende arbeidsstyrkestruktur
Men selv om Sørøst-asiatiske land har fordeler når det gjelder arbeidskraft og tariffkostnader, eksisterer det faktiske gapet også objektivt.
En leder for et multinasjonalt selskap skrev en artikkel i mai for å dele sin erfaring med å lede en fabrikk i Vietnam:
«Jeg er ikke redd for en vits.I begynnelsen er merkekartongene og emballasjeboksene importert fra Kina, og noen ganger er frakten dyrere enn verdien av varene.Startkostnaden for å bygge en forsyningskjede fra bunnen av er ikke lav, og lokalisering av materialer tar tid.»
Gapet gjenspeiles også i talenter.For eksempel har ingeniører i fastlands-Kina mye arbeidserfaring på 10-20 år.I vietnamesiske fabrikker har ingeniører nettopp tatt eksamen fra universitetet i noen år, og ansatte må begynne å trene med de mest grunnleggende ferdighetene..
Det mer fremtredende problemet er at kundens administrasjonskostnad er høyere.
«En veldig god fabrikk trenger ikke kunder for å gripe inn, de kan løse 99 % av problemene selv;mens en tilbakestående fabrikk har problemer hver dag og trenger hjelp fra kunder, og den vil gjøre gjentatte feil og gjøre feil på forskjellige måter.»
Når han jobber med det vietnamesiske teamet, kan han bare komme i kontakt med hverandre.
Den økte tidskostnaden forstørrer også ledelsesvanskeligheten.I følge bransjeinnsidere, i Pearl River Delta, er levering av råvarer samme dag etter at bestillingen er plassert vanlig.På Filippinene vil det ta to uker å pakke og eksportere varene, og ledelsen må planlegges mer.
Imidlertid er disse hullene skjult.For store kjøpere er sitatene synlige for det blotte øye.
Ifølge lederen for det multinasjonale selskapet, for det samme kretskortutstyret pluss lønnskostnader, var Vietnams tilbud i første runde 60 % billigere enn tilsvarende fabrikker på fastlands-Kina.
For å treffe markedet med en lav prisfordel har Vietnams markedsføringstenkning skyggen av Kinas fortid.
Imidlertid sa mange industriinnsidere: "Jeg er veldig optimistisk med tanke på utsiktene til Kinas produksjonsindustri basert på teknologisk styrke og forbedring av produksjonsnivået.Det er umulig for produksjonsbaseleiren å forlate Kina!»
KINA KOM IGEN.JINANUBO CNCMACHINERY CO.LTD KOM PÅ….
Innleggstid: 19. oktober 2021